Wypróbuj Reveltio

Blog

Wiedza

Optymalizacja kosztów w firmie – jak skutecznie zredukować koszty w małych i średnich przedsiębiorstwach?

Niemonitorowane koszty firmowe mogą wymknąć się spod kontroli i wpłynąć negatywnie na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Minimalizacja kosztów, a przede wszystkim ich nieustanna weryfikacja, powinna stać się fundamentem prowadzenia działalności gospodarczej. Ograniczenie zbędnych wydatków wspomaga rozwój firmy, tym samym wzrasta jej konkurencyjność, a w rezultacie podmiot generuje wyższe zyski. Optymalizacja kosztów w firmie pozwala na osiąganie długoterminowych korzyści.

Czym jest optymalizacja kosztów w firmie?

To dążenie firmy do regularnego obniżania kosztów jej funkcjonowania. Najprościej rzecz ujmując prowadzi do ograniczenia zbędnych lub za wysokich wydatków w przedsiębiorstwie. Optymalizacja kosztów powinna być procesem ciągłym, ponieważ dostosowuje się ją do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych oraz aktualnych przepisów prawa. Tylko w takiej formie przynosi widoczne efekty. Optymalizując koszty firmowe należy pamiętać o zachowaniu wysokiej jakości produktów i usług oraz o utrzymaniu zadowolenia klientów i personelu na stałym poziomie. Optymalizacja kosztów w firmie może być realizowana na różne sposoby. Jeśli jest przeprowadzona prawidłowo, to przynosi firmie wymierne korzyści w postaci nadwyżek finansowych. Pozwala także na finansowanie nowych inwestycji, zwiększenie zatrudnienia i wzrost rentowności firmy.

Poznaj funkcjonalności REVELTIO
Sprawdź

Optymalizacja kosztów w firmie – dlaczego warto?

Optymalizacja kosztów przekłada się bezpośrednio na mniejsze wydatki przeznaczane na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Niższe koszty prowadzenia działalności gospodarczej pozwalają przeznaczyć zaoszczędzone pieniądze na rozwój firmy oraz na zbudowanie tzw. poduszki bezpieczeństwa. Dzięki temu minimalizuje się ryzyko biznesowe oraz buduje przewagę nad konkurencją. Wzrost konkurencyjności jest szczególnie istotny w tych branżach, w których występuje wysoka wrażliwość cenowa konsumentów. Efektem przeprowadzenia optymalizacji kosztów w firmie jest także usprawnienie wszelkich procesów biznesowych.

Jak odpowiednio przeprowadzić optymalizację kosztów w firmie?

Najważniejszą kwestią w tym przypadku jest przeprowadzenie optymalizacji kosztów firmowych w oparciu o przygotowane analizy finansowe. Działanie po omacku może prowadzić do obniżenia jakości produktów czy usług, zmniejszenia poziomu sprzedaży i zadowolenia klientów. Jeśli niewłaściwie zoptymalizujemy koszty w firmie, możemy doprowadzić do zahamowania jej rozwoju. Aby mądrze zoptymalizować koszty przedsiębiorstwa, należy przeprowadzić ich audyt. Warto przyjrzeć się dokładnie funkcjonowaniu firmy, a wszystkie zaplanowane działania i wdrażane rozwiązania podporządkować ulepszeniu organizacji przedsiębiorstwa.

Kontrola niewielkich wydatków

Rozpoczynając analizę finansową przedsiębiorstwa, warto przyjrzeć się najpierw drobnym wydatkom. Może się okazać, że największe koszty generują materiały biurowe i reklamowe. Nie należy całkowicie z nich rezygnować, ale dobrym rozwiązaniem jest optymalne zarządzanie tymi wydatkami, które niewątpliwie przyniesie duże oszczędności.

Outsourcing usług

Prowadzenie firmy, nawet jednoosobowej działalności gospodarczej, wymaga sporych nakładów czasu. Nawet najprostsze czynności i procesy mogą generować wysokie koszty i pochłaniać cenny w biznesie czas. Dlatego też dobrym rozwiązaniem jest outsourcing usług, czyli zlecenie wykonywania niektórych czynności firmom zewnętrznym. Takie działanie może skutkować sporymi oszczędnościami w przyszłości, a odzyskany czas można przeznaczyć na inne aspekty prowadzenia działalności.

Wypróbuj REVELTIO za darmo!
Chcę wypróbować

Negocjowanie warunków umów

W małych i średnich firmach warto cyklicznie negocjować umowy z dostawcami. Stałe monitorowanie stawek oraz porównywanie ich do aktualnych wartości rynkowych pozwala na zoptymalizowanie kosztów firmowych.

Dostosowanie modelu biznesowego

Uwarunkowania rynkowe często wpływają na profil działania firmy. Przykładem jest pandemia koronawirusa, która wymusiła na wielu przedsiębiorstwach wprowadzenie pracy zdalnej lub hybrydowej. Co więcej, podczas lockdownów pewne obszary biznesu przeniosły się całkowicie do świata Internetu. Niezbędne było również dobranie odpowiedniej strategii sprzedaży do aktualnych warunków gospodarczych.

Oszczędności na rachunkach

Szukając oszczędności w firmie warto zwrócić uwagę na zużycie energii. Po pierwsze należy przeanalizować ofertę dostawcy prądu i sprawdzić, czy na rynku nie pojawiła się korzystniejsza opcja. W dobie popularności trendów ekologicznych można skorzystać z alternatywnych źródeł energii, które są idealnie dopasowane do potrzeb firmowych. Ponadto dobrym rozwiązaniem jest wymiana starych urządzeń na nowsze, energooszczędne modele. Trzeba również pamiętać o wyłączaniu sprzętu ze źródłem prądu na koniec pracy. Urządzenia w trybie czuwania potrafią generować olbrzymie rachunki za energię elektryczną.

Digitalizacja dokumentów

Digitalizacja dokumentacji okazuje się niezwykle przydatna w firmach, gdzie generowane są spore ilości dokumentów w formie papierowej. Elektroniczny obieg dokumentów pozwala na usprawnienie funkcjonowania firmy, wyeliminowanie niepotrzebnych błędów oraz minimalizację ryzyka zagubienia ważnych treści. Ponadto dzięki temu możliwe jest zaoszczędzenie pieniędzy oraz czasu potrzebnego do segregacji i identyfikacji dokumentów papierowych.

Aplikacje do zarządzania finansami i obiegiem dokumentów w firmie

W dobie cyfryzacji do dyspozycji przedsiębiorców są narzędzia usprawniające funkcjonowanie firmy. W poszukiwaniu odpowiedniego oprogramowania, ułatwiającego optymalizację kosztów w firmie, warto pochylić się nad ofertą Reveltio. Marka proponuje swoim klientom zarządzanie finansami w oparciu o zasadę prognozowania. Dzięki temu potencjalne koszty każdego projektu zostają uwzględnione w systemie. W rezultacie pracownicy działają w trybie raportowania, a wydatki są widoczne dla osób zarządzających finansami. Reveltio proponuje również spersonalizowany system obiegu dokumentów. Wdrożenie tych funkcjonalności umożliwia pełną kontrolę nad dokumentacją i wydatkami w firmie.

Krzysztof Czapnik


Krzysztof Czapnik

Reveltio General Manager
tel. +48 533 464 067
mail: krzysztof@reveltio.com
Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Spotify
Consent to display content from Spotify
Sound Cloud
Consent to display content from Sound